Совершенствование системы управления финансовыми рисками в ООО «Техинжиниринг»

) обеспечение дальнейшего совершенствования планирования товарно-денежных потоков;

) привлечение кредиторов.

Механизмом достижения оптимизации управления запасами также является организация работы по проведению тендера по закупкам материально-производственных запасов непосредственно от поставщиков, минуя посредников.

Для выявления поставщиков, предлагающих наиболее качественные материальные ценности по наиболее низким ценам, а также в целях развития новых форм закупок организуются конкурсные торги (тендеры). Целью проведения тендера по закупкам материально-производственных запасов является достижение оптимального соотношения параметров: цена, качество, своевременность поставок.

В ходе проведения тендера по закупкам материально-производственных запасов необходимо особое внимание уделить следующим аспектам:

соблюдение поставщиками требуемого уровня качества поставляемых ценностей;

проверка надежности поставщиков;

минимальная цена поставляемых материалов;

соответствие поставляемых материалов технологическим требованиям нормативной документации на продукцию;

оптимальные для предприятия условия оплаты.

Для эффективного управления запасами можно также рекомендовать оптимизировать управление расходами организации. Управление расходами достигается за счет минимизации затрат, а именно за счет управления структурой и рационального использования материальных, трудовых, энергетических ресурсов, финансовых средств по всем видам деятельности и включает в себя применение следующих механизмов оптимизации:

) нормы, нормативы затрат на основании расчетов утверждаются и поддерживаются в машинном варианте. Нормы, нормативы корректируются с учетом результатов внедрения организационно-технических мероприятий, рационализаторских предложений, изобретений;

) планирование всех видов переменных затрат на производство услуг на основании норм и нормативов;

) расчет потребности в ресурсах и планирование затрат на создание нового продукта, развитие производственных мощностей, обеспечение качества продукции.

Вышеуказанные мероприятия позволят высвободить имеющиеся у предприятия резервы в размере 10% от существующих оборотных активов ООО «Техинжиниринг», что составляет на конец 2011 года 12134 тыс. руб.

Высвобождение данной суммы оборотных активов позволит изменить, в свою очередь, показатели использования оборотных активов предприятия.

Так, условный коэффициент оборачиваемости оборотных активов ООО «Техинжиниринг» составит:

Коб (оа) = 241111 / (181194 - 12134) = 1,43 (оборотов)

продолжительность одного оборота оборотных активов (дней):

Поб (оа) = 365 / 1,43 = 255,25 (оборотов)

Полученные результаты вычислений представлены в таблице 3.1.1.

Таблица 3.1.1

Анализ изменения показателей использования оборотных активов ООО «Техинжиниринг»